在中國 吊索具市場上，一直以來都是歐美公司與國內(nèi)民營企業(yè)共存，高、中、低生產(chǎn)商共存，近年來，我國吊索具發(fā)展非常迅速，出口形勢也相當(dāng)被看好，但由于我國索具行業(yè)發(fā)展較晚，與國外索具企業(yè)存在一定的差距，正申分析主要表現(xiàn)在幾個方面：
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    1）戰(zhàn)略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我國不少起重、吊裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度競爭，廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差，因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品類別的領(lǐng)導(dǎo)者。我國很多的鏈條索具、鋼絲繩索具、吊環(huán)企業(yè)規(guī)模較小，不應(yīng)急于面面俱到，而應(yīng)先把某一類產(chǎn)品做好。 
　　
    2）品牌。已進(jìn)入中國的國外吊裝企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 
　　
    3）營銷管理。目前中國吊裝經(jīng)營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗、管理手段、管理人才都面臨挑戰(zhàn)，市場的管理、價格的管理、促銷的管理都有待提高。 
　　
    4）科學(xué)決策機制。不少人都認(rèn)為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國企業(yè)對于市場的響應(yīng)往往滯后，在該決策的時候缺乏決斷以至延誤商機。 
　　
    以上的這些差距，不少企業(yè)已經(jīng)開始意識到了，并逐步出臺了一系列的改進(jìn)措施，相信只要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在積極的為整個吊裝領(lǐng)域的發(fā)展不懈努力，必然會給海外企業(yè)帶去不小的沖擊，涌起中國制造的新浪潮。